1.   掌握识别关键采购零部件的方法

2.   了解关键采购零部件采购管理带来的显性收益与隐性收益

3.   掌握关键采购零部件战略管理全景图

4.   掌握项目初期启动阶段的关键目标与工具，活动和辅助方式（团队组建，利益相关人分析，沟通计划，项目状况分析）

5.   掌握对于关键采购零部件管理建立早期洞察力与方向设定的方法(价值杠杆，业务需求)

6.   掌握制定关键采购零部件采购战略方案的方法，工具与过程（SWOT，分析结果汇总与标准，方案组成与甄选，风险应对与项目计划，方案类别）

7.   掌握关键采购零部件采购战略方案实施过程的方法，工具与过程（变革管理，RFx，招标与拍卖，供应商选择与谈判，合同管理）

8.   掌握有效驱动关键采购零部件供应商绩效提升的管理方法
9.   掌握方案完成后的持续改善方法（经验分享，必须的市场与需求监控，方案重启）